Альтернативные средства политики деятельности международной фирмы

Альтернативные средства политики деятельности международной фирмы

Во многих случаях новые теории международных экономических отношений не дают четкого разграничения между традиционными сферами и формами международных экономических отношений. Внешняя торговля, экспорт капитала, интеграция, продажа лицензий рассматриваются как альтернативные средства политики или направление деятельности международной фирмы, к которым она прибегает, реагируя на изменения окружающей обстановки (под этим понимается экономическая и социальная политика «принимающей страны», воздействие средств таможенно-тарифного регулирования, специфика отрасли, в которой действует фирма, и т. д) Все или почти все современные теории международных экономических отношений отражают в той или иной форме важнейшие направления воздействия НТР. Обеспечение ресурсов квалифицированного труда, масштабы структура расходов на НИОКР, ориентация на использование и применение новой и новейшей техники — все эти факторы рассматриваются как ключевые, определяющие — с точки зрения тенденций развития международных экономических отношений. Таким образом, рассмотренные в книге буржуазные экономические теории в той или иной мере представляют собой отражение различных аспектов деятельности транснациональных корпораций. Таким образом, рассмотренные в книге буржуазные экономические теории в той или иной мере представляют собой отражение различных аспектов деятельности транснациональных корпораций.

У нас вы можете заказать манипулятор. Так же мы можем предложить вам другую специализированную технику.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Loading...

Добавить комментарий

Ваш e-mail не будет опубликован. Обязательные поля помечены *

Можно использовать следующие HTML-теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: