Руководство большими коллективами творческих работников

Руководство большими коллективами творческих работников

Каждый сотрудник знает, что делают другие, и как ответственный член коллектива он легко согласовывает свою работу с действиями других, содействуя усилиям других членов коллектива. Однако, когда коллектив становится больше, эти неформальные методы взаимосвязей постепенно нарушаются, и необходимо создать организационные каналы связи. Теперь эффективность организации зависит от надлежащей и эффективной организации этих каналов связи. Организационные границы даже внутри одной компании представляют собой барьеры или своего рода невидимые «стены» между группами сотрудников. Для того чтобы облегчить контакт между организационными группами, необходимо прорубить «окна» в этих стенах. Для того чтобы облегчить контакт между организационными группами, необходимо прорубить «окна» в этих стенах. Количество и расположение этих окон имеет решающее значение. Руководство большими коллективами творческих работников Важно отметить, что руководство творческой работой является новой проблемой в современном обществе. Отдельные ведущие аэрокосмические фирмы нанимают на работу тысячи инженеров.

1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще не оценили)
Загрузка ... Загрузка ...

Оставить комментарий

Почта (не публикуется) Обязательные поля помечены *

Вы можете использовать эти HTML теги и атрибуты: <a href="" title=""> <abbr title=""> <acronym title=""> <b> <blockquote cite=""> <cite> <code> <del datetime=""> <em> <i> <q cite=""> <strike> <strong>

Подтвердите, что Вы не бот — выберите самый большой кружок: